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Flash動(dòng)畫(huà)的傳播障礙是由于信息在傳輸和交換過(guò)程中受到干擾或誤解而造成的通信失敗現(xiàn)象。在信息的傳遞過(guò)程中，人們常常受到各種因素的影響和干擾，阻礙了信息的交流。一般來(lái)說(shuō)，有Flash動(dòng)畫(huà)制作溝通障礙的原因有以下幾個(gè)方面：

1. 個(gè)人性格上的差異造成的交際障礙。人格、氣質(zhì)、態(tài)度、情感、興趣的差異是信息溝通的障礙。知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)水平之間的鴻溝的障礙。在信息溝通中，如果經(jīng)驗(yàn)水平與知識(shí)水平之間的差距過(guò)大，雙方通?；趯?duì)經(jīng)驗(yàn)的一般理解來(lái)處理信息，以擴(kuò)大理解的差距，形成溝通障礙?？偛?，對(duì)不同態(tài)度的障礙，觀點(diǎn)和信念的信息。一是理解差異。在管理活動(dòng)中，由于員工和管理者忽視了信息的作用，這給正常的信息溝通造成了很大的障礙。二是利益概念。在小組中，不同的成員對(duì)信息有不同的看法，所選擇的焦點(diǎn)是不同的。

   
   

   

2. 許多員工只關(guān)心與他們的物質(zhì)利益相關(guān)的信息，而不關(guān)心組織目標(biāo)、管理決策等信息，這已成為信息交流的障礙。個(gè)人的語(yǔ)言表達(dá)、溝通和理解，和差的記憶能力。在個(gè)人之間交流信息時(shí)，相同的信息對(duì)于不同的人是不同的。組織中的員工通常有不同的背景，有不同的說(shuō)話方式和風(fēng)格，對(duì)同一事物有不同的理解。溝通者的相互信任和恐懼感的障礙。通信雙方的互不信任使得信息的傳遞偏離或延遲了信息的傳遞。

3. 動(dòng)畫(huà)制作公司在管理實(shí)踐中，信息溝通的成敗主要取決于上級(jí)與下級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的全面有效合作。然而，在許多情況下，這些合作常常構(gòu)成對(duì)下屬的恐懼和雙方的個(gè)人心理素質(zhì)的障礙。通過(guò)直覺(jué)的偏差所造成的障礙。接收和發(fā)送信息也是感知的一種形式。然而，由于種種原因，人們總是習(xí)慣于接受信息的一部分而放棄信息的另一部分，這就是感知的選擇性。環(huán)節(jié)過(guò)多，造成信息的丟失。溝通和報(bào)告是我們經(jīng)常使用的交流方式。但每一次，都有更多的損失和錯(cuò)誤。一般來(lái)說(shuō)，每次通過(guò)中間環(huán)節(jié)都會(huì)損失大約30%的信息。

4. 地位差異，妨礙溝通。人們接受信息時(shí)，不僅判斷信息本身，而且判斷發(fā)送者。信息來(lái)源越高，他們?cè)絻A向于接受信息。所以，領(lǐng)導(dǎo)者不容易獲得充分真實(shí)的信息，尤其是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不想聽(tīng)取不同意見(jiàn)，不可避免的被封鎖，更安靜的時(shí)候。

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